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昨天我看The Apprentice UK 學到一個新名詞:Blame Culture. 因為其中一位評審很不爽,一位

參賽者把自己的失敗歸咎環境跟家庭,而不是檢討自己在執行專案時的不足. 所以評審用了Blame

Culture來形容他的表現. 後來自己上網查了一下, Blame Culture主要是說在一個組織裡,一旦問

題發生的時候,有些人因為不願意負責任或者不想承擔風險, 造成成員之間互相指責, 搞到最後還

是不知道發生問題的原因,自然也找不出解決之道.

 

這問題不單是講組織成員的心態, 逃避責任跟承擔責任都是一種人性, 最主要的是組織在運作的時

候, 成員感受到不能說的壓力, 最後只能選擇得過且過的工作方式. 放任Blame Culture 在組織運

作中,讓成員失去責任與信任,最終損失最大還是組織本身. 

 

前陣子看報紙說, 職場最顧人怨的就是愛批評,不懂反省的同事, 顯然這是一種普遍現象, 但討厭歸

討厭, 這種問題只能去降低發生的機率,卻無法遏止. 我覺得這是人性,是態度, 甚至發生在你我身上

的時候, 還不一定願意承認自己也犯了顧人怨的錯.

 

組織的決策不是萬年不變, 有guts挺身而出,進行改革的人也不多, 畢竟要在社會上混口飯吃不容易.

不過最近看到一篇很有guts的部落格

黃哲斌的"第一次買新聞就上手"  

http://blog.chinatimes.com/dander/archive/2010/12/13/579524.html

 

他身為記者,又長年在報業龍頭之一的中國時報工作,因為不滿業配新聞的版面越做越大,壓迫了記者

的新聞採訪自由,於是決定辭職,投身於社會, 宣導報業置入性行銷的問題嚴重性.

 

自己的專業領域是藝術管理與文化理論, 但因為藝術活動往往要跟媒體合作, 所以也會關注媒體新聞.

我想知識份子,擁有最多的就是學識涵養,對於社會的責任,是去思考如何讓社會更美好,能夠去想像國

家未來的發展藍圖. 無論今天議論的重點是對是錯, 背後是否有其他的意圖性, 異議,至少都提供了社

會大眾, 反省自己, 認識別人的機會.

 

業配新聞的爭議不是只是一家媒體, 或者一個政府的問題, 只要媒體或者政府新聞室, 學校到社會,

上上下下都存在著買新聞做政治宣傳的想法, 這個問題永遠也無法根治. 問題的根本還是在於觀念,

如果觀念上,我們就能本能反應,去辨別何者是錯,何者是對, 就跟道德觀念如何建立的一樣,不用一直

勸說也會深植人心. 這也是為何我喜歡這個部落格的原因. 當知識份子發現問題的嚴重性, 最好的辦

法就是挺身而出,去做對社會有前瞻性的任務. 當然, 這真的需要很大的勇氣.

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